La implantación de un nuevo sistema de gestión de la "Santa Casa de Belo Horizonte": descripción de un escenario de cambios organizacionales
DOI:
https://doi.org/10.35699/reme.v8i1.50907Palabras clave:
Administración Hospitalaria-Tendencias, Hospitales GeneralesResumen
En 1996, la Santa Casa de Belo Horizonte implantó el "SIGESC" (Sistema de Gestión de la Santa Casa) con miras a agilizar el trabajo, optimizar recursos y calificar los servicios ofrecidos. El objetivo de este artículo es describir el proceso de implantación de este nuevo sistema de gestión destacando algunos cambios organizacionales propuestos: la crisis financiera y administrativa del hospital fue determinante para implantar el SIGESC; se creó un plan de salud propio para generar beneficios y lograr el equilibrio financiero del hospital y, con base en la descentralización administrativa, se reestructuró el organigrama y se formaron unidades de negocio gestionadas por enfermeros, llamados gerentes asistenciales.
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Publicado
2004-03-01
Número
Sección
Relato de Experiencia
Cómo citar
1.
La implantación de un nuevo sistema de gestión de la "Santa Casa de Belo Horizonte": descripción de un escenario de cambios organizacionales. REME Rev Min Enferm. [Internet]. 2004 Mar. 1 [cited 2025 Oct. 8];8(1). Available from: https://periodicos-des.cecom.ufmg.br/index.php/reme/article/view/50907
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